RSU IBM Italia di Milano e Segrate - Statement Extraordinary Meeting (20111205e.htm)

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OPINIONE - XXV Meeting

"Essere un IBMer significa essere innovativi, competenti, collaborativi ed affidabili " ci ha detto Surjit Chana, CMO of IBM Europe. " Tutto è finalizzato ad un risultato" .

Sono gli IBMers che mantengono vivo il marchio IBM. Lavoratori ben motivati producono più business e risultati migliori. Un maggiore attaccamento degli IBMers alla IBM in Europa può produrre un significativo successo della compagnia in termini di business.*

In ogni caso, nel tempo, il profilo degli '"IBMers" è cambiato in modo significativo, per esempio in seguito alle acquisizioni o all'ingresso delle persone in-sourcing. Per rinforzare il valore del Brand IBM, il CAE richiede all'IBM management di :

ristabilire un ambiente di lavoro più stimolante e riconoscente per tutti i lavoratori;
ristabilire un processo di inserimento pieno ed inclusivo.

La Roadmap 2015 ha una chiara e diretta relazione con la riduzione del personale in Europa. Il CAE ancora non si ritiene adeguatamente informato rispetto allo scopo ed alle implicazioni dell'azione del "Resource Balancing" (nei suoi vari aspetti), che riguarda un numero significativo di uscite nell'Europa Occidentale. Successivi adattamenti e maggiori ottimizzazioni sono attese nell'ambito della Roadmap. In aggiunta, c'è una chiara relazione e dipendenza finanziaria con il recente annuncio mondiale del disinvestimento di IBM nell' RSS ( Retail Services Solutions) verso Toshiba Tec..

Come conseguenza delle informazioni incluse nel corrente XXV incontro de CAE, relative all'azione del "Resource Balancing" annunciata a dicembre 2011, il CAE considera questa azione un "item" in corso d'opera e separato rispetto al XXV incontro ed ha esplicitamente siglato un impegno del management IBM affinchè il CAE sia mantenuto informato e coinvolto. Su questo argomento un comunicato separato sarà rilasciato in seguito.

" Riduzioni di personale" , infatti, può essere un generico item all'interno del processo di "informazione e consultazione". Il CAE ritiene qualsiasi informazione di dettaglio come appartenente a tale processo. Ma qualunque genere di commento da parte del CAE esige una adeguata raccolta di informazioni in anticipo.

Fin'ora, non possiamo considerare il CAE pienamente informato su dati rilevanti.

A parte questo, il CAE deduce, dai dati, che IBM è una compagnia in forte salute. La sua situazione di cassa insieme ai nuovi programmi quali Blue Talent Cloud, Opportunity GMU, ed IBM Champions 500, dovrebbero permettere all'IBM di investire sullo sviluppo professionale dei propri lavoratori. Questo assicurerà che i lavoratori siano adeguatamente formati per affrontare le nuove sfide tecnologiche e per mantenere il livello occupazionale, nell'interesse dell'IBM Europa.

Nuove tecnologie e concetti di lavoro come Liquid, GenO, Crowd Sourcing e Digital Reputations sono diventati, ormai, un dato di fatto in IBM. Questi concetti aiutano certamente la competitività di IBM, ma avranno anche un grosso impatto sul lavoro tradizionale, sulla situazione sociale ,sulle condizioni di lavoro e sulla data privacy. Incideranno pesantemente in Europa, per esempio laddove tutti i concorrenti per un progetto lo dovranno eseguire (per essere scelti) ma solo uno, il vincitore, verrà pagato.

Il CAE ritiene che siano necessarie norme precise per regolare le condizioni di lavoro nel cosidetto mercato aperto ("open market") per proteggere i diritti sociali dei lavoratori.

Non dovrebbe essere permesso nell'"open market" dare valutazioni di persone in modo digitale ed esprimere giudizi sociali . Inoltre, questi nuovi "stili" di lavoro dovrebbero essere rigorosamente complementari con gli attuali modelli e non dovrebbero in nessun caso sostituire il lavoro con cotratto regolare.

Per conto dell' European Works Council,

Marc Born, Secretary

Brussels – May 10, 2012

Alla versione italiana

OPINION - XXV Meeting

"Being an IBMer is about innovative thinking, expertise, collaboration and engagement", stated Mr. Surjit Chana, CMO of IBM Europe. "All aimed at making an impact". IBMers bring the IBM brand alive. Well motivated employees deliver increased business and make a greater impact. A stronger feeling of attachment to IBM amongst IBMers in Europe could significantly improve the company's business success

However, over time the profile of 'the IBMer' has significantly evolved, for example due to acquisitions and SO insourcings. To reinforce the IBM brand values consistently, the EWC requests IBM management to:

- restore a more inspiring and rewarding daily work environment and climate for all employees

- reinstall a full and comprehensive IBM onboarding process.

The Roadmap 2015 has a clear and direct correlation with headcount reductions in Europe. The EWC still does not feel adequately informed regarding the full scope and implications of resource rebalancing action (including all integral aspects), which involves a significant headcount reduction in Western-Europe. Further adaptation and more optimizations are to be expected in the context of the Roadmap. In addition, there is a clear financial dependency with the recent worldwide announcement to divest IBM's Retail Services Solutions to Toshiba Tec.

As a consequence of the information included as part of the current regular EWC meeting presentation data, relating to the resource rebalancing action announced in December 2011, the EWC considers this resource rebalancing action as a separate and ongoing item and explicitly stipulates the commitment of IBM management to keep the EWC informed and involved. A separate statement will be delivered at a future date.

'Headcount reduction' may be a generic term within the processes of information and consultation. The EWC deems any detailed information as valuable that relate to this topic. But any kind of substantial comment by the EWC requires a proper gathering of information beforehand. Up to now, we unfortunately cannot consider the EWC fully provided with the relevant information.

Apart from that, the EWC concludes that IBM is an extremely healthy company. The cash position combined with new programs like Blue Talent Cloud, Opportunity GMU and IBM Champions 500, should enable IBM to invest in employee's professional development. This will ensure that employees are well educated to meet the new technologic challenges and to maintain employment in the best interest of IBM Europe.

New technologies and work concepts like Liquid, GenO, crowd sourcing and digital reputations, have become a new reality in IBM. These concepts support IBM's competitiveness, but also will have a big impact on regular employment, on the social and working conditions and on data privacy. They will severely affect the social contract in Europe, for example when all participants work where only the winner gets paid.

The EWC believes that clear rules are required to regulate the working conditions on the open market to protect the social rights of workers. Evaluating personal digital and social reputations on this open market should not be allowed. Furthermore, these new work concepts should be strictly complementary to the existing work models and should in no way replace existing employment regular contracts.

On behalf of the European Works Council,

Marc Born, Secretary

Brussels – May 10, 2012