ISTERISMI MANAGERIALI: STRESS DA POTERE?
Siamo venuti a conoscenza di comportamenti...
poco consoni sui quali non abbiamo, fino ad
oggi, espresso giudizi per buon gusto;poiche'
pero' tali episodi perdurano, siamo costretti
a darne pubblica segnalazione.
Un capo I.S. che,evidentemente,non si cura di
applicare le regole di buona creanza, ha pe-
santemente apostrofato un operatore, "reo" di
non montare tempestivamente un nastro, con la
espressione " CHI E' QUEL FIGLIO DI ...".
Non contento, in tempi successivi, ha sfogato
il suo disappunto per i quotidiani problemi
che sorgono sul lavoro prendendo a calci ar-
madi, pareti e scrivanie.
Al di la' della considerazione che tale com-
portamento puo' essere oggetto di provvedi-
menti disciplinari (e non dubitiamo che se
fosse stato un collaboratore ad essere inci-
vile si sarebbe provveduto ...) viene spon-
taneo chiedersi con quali criteri l'AZIENDA
FORMI E SCELGA IL MANAGEMENT.
MATURITA',EQUILIBRIO ED EDUCAZIONE SONO PARA-
METRI CHE SONO STATI BANDITI?
La direzione farebbe bene ad intervenire per
far cessare tale inqualificabile atteggiamen-
to.
Milano, 11-1-'90 C. di F. IBM
mi seg bas